Leiwand gründen

105_Wie schütze ich meine Idee bevor ich sie umsetze.mp3
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Speaker 1
Wie schütze ich meine Idee, bevor ich sie umsetze? Hallo liebe Gründer, liebe Gründerinnen, willkommen zu der heutigen Podcast-Folge. An meiner Seite sitzt wieder der liebe Günther. Günther Schwarzberger.

Speaker 1
Hallo, hallo, liebe Hörerinnen, liebe Hörer. Bei mir ist wieder der Camillo Patzl. Und wir beide sind Gründungsberater und beschäftigen uns jede Woche in diesem Podcast Leih und Gründen mit Fragen rund ums Gründungsthema. Und heute hat der Camillo eine Frage mitgebracht.

Speaker 1
Der Camillo möchte seine Idee schützen, bevor er sie umsetzt. Camillo, wovor möchtest du deine Idee denn schützen? Vor anderen Gründern und Gründerinnen. Okay, und was würden die mit deiner Idee denn tun, wenn du sie nicht schützen würdest?

Speaker 1
Sie mir wegnehmen und ihr eigenes Business daraus bauen. Nein, ich glaube tatsächlich, dass das die Angst ist von den Gründern, die mir diese Frage gestellt haben, direkt oder indirekt. Es gibt ja durchaus wirklich innovative Ideen. Vielleicht sogar, ich hatte einen Gründer, der sehr intensiv mit Förderungen und Patentamt gearbeitet hat.

Speaker 1
Liebe Grüße geht raus, falls du das jetzt hörst. Spannend ist jedenfalls, die Angst ist berechtigt, keine Frage, aber ich möchte das heute mit dieser Frage relativieren. Nur weil jemand anders diese Idee aufgeschnappt oder gehört hat, heißt noch lang nicht, dass er das kopieren kann oder dass er das jetzt besser umsetzt oder geschickt umsetzt. kann man glaube ich genug Transparenz spielen und was glaube ich sehr wichtig ist, dass man in der Gründungsberatung mit einer Person hier klar ist und direkt ist und offen ist und auch wenn man jetzt für Förderungen ansucht, muss man halt schauen, was teilt man, was teilt man nicht,

Speaker 1
aber da geht es ja auch wieder darum, dass diese Förderzusage vielleicht kommt. Richtig. Also wenn du, ich hoffe, dass das nie in den Sinn gekommen wäre, aber wenn du das Gefühl hast, dass dir dein Gründungsberater oder eine Gründungsberaterin deine Idee stehlen könnte, nein, das wird nicht passieren, weil diese Menschen sind ja auch Gründungsberater und Gründungsberaterin, weil sie diesen Job gerne machen, die brauchen ja Oder ich für mich kann sagen, ich habe auf der Seite 10 oder 15 Ideen, die ich umsetzen könnte und zu denen ich nicht komme.

Speaker 1
Das heißt, ich brauche keine zusätzlichen, wirklich nicht. Ich möchte das, was der Camillo gesagt hat, nochmal überspitzen und würde sogar so weit gehen und sagen, eine Idee ist gar nichts wert. Also nur weil du eine Idee hast, ist gar nichts gewonnen. Die Idee wird erst wertvoll durch die Energie, die reingesteckt wird in Form von Umsätzen, von Tätigkeiten.

Speaker 1
Eine Idee plus Umsetzung wird etwas wert. Aber ich habe es noch nie erlebt, dass jemand nach Hause gegangen wäre und gesagt hat, jetzt habe ich eine Idee gehört, jetzt lasse ich alles liegen und stehen und jetzt setze ich diese Idee um. weil das ist jetzt die einmalige Gelegenheit. Es scheitert nie an Ideen.

Speaker 1
Nein. Es scheitert schon an den Ideen. Es scheitert daran, dass es zu viele Ideen gibt, aber das eigentliche Problem ist, dass es... Die Umsetzung.

Speaker 1
Genau. Es scheitert an der Umsetzung, an der Zeit, den Ressourcen, die ich brauche, um das Ding wirklich auf die Straße zu bringen. Klar gibt es Geschichten, siehe McDonalds und andere, die sozusagen da auch in Bücher verfasst wurden, wo jetzt jemand Man munkelt ja auch Apple und Microsoft, wo gegenseitig in welche Ideen gestibitzt wurden und sie nachher tatsächlich zu funktionierenden Geschäftsmodellen umgemodelt wurden. Aber wir sind alle so individuell, wir Gründer und Gründerinnen.

Speaker 1
Und das ist, glaube ich, das, was diese Idee noch spannend macht, weil selbst wenn jetzt der nächste Fotograf oder die nächste Taxifahrerin oder die nächste Physiotherapeutin oder Psychotherapeutin ihr Business aufmacht, dann ist ja das Besondere immer die Person, die das dann lebt und macht. Genau. die Idee in Kombination mit der Umsetzung und in Kombination mit der Person, die das umsetzt, da entsteht der Zauber. Der allein nützt nichts.

Speaker 1
Umsetzung ohne Idee hat auch wenig Sinn. Und wenn die richtige Person mit der richtigen Idee, mit einer gezielten, mit einer schlauen Umsetzung zusammenkommt, da entsteht tatsächlich das Potenzial. Und das entsteht halt nur in einer Person, wo die Idee zur Person passt und wo die Motivation da ist, etwas umzusetzen. Und das lässt sich nicht einfach kopieren.

Speaker 1
Und was ich auch noch dazu sagen möchte, ich hoffe, ich kränke damit niemanden, es ist extrem unwahrscheinlich, dass deine Idee, die du hast, so einzigartig ist, dass noch nie irgendjemand anderer darauf gekommen wäre. Das ist nicht unmöglich, aber selbst wenn deine Idee gut ist, Das ist eh schon mal eine gute Ausgangsposition oder vielleicht sogar sehr gut ist, dass sie einzigartig und so innovativ ist, dass sie dir geklaut werden könnte. Vor allem, dass es eine andere Person auch so erkennt. Wahrscheinlich gibt es diese Idee in einer anderen Ausprägung, in irgendeiner Schublade liegen, weil es für die Person oder dieses Unternehmen nicht geklappt hat.

Speaker 1
Aber selber hat man einfach die Ressourcen, die Möglichkeiten oder diese Randinformationen, dass man sagt, aber mir gelingt es das sozusagen verbessert auf die Straße zu bringen. Richtig, das ist alles in Ordnung, aber ich will nur das Beispiel vielleicht ergänzen von dem Gründer, den ich da auch ein bisschen im Kopf habe gerade. Da ging es um eine Hängematte, Überschrift, der sich einfach aus gesundheitlichen Gründen und ergonomischen Gründen das Thema Hängematte angesehen hat. und da auch wirklich mit Patentamt und so weiter gearbeitet hat.

Speaker 1
Und da ist natürlich auch diese Angst mitgeschwungen, diese Idee könnte mir wer klauen oder die Unternehmen, die Hängematten herstellen, können sich das nehmen. Aber das was ich versucht habe da auch mitzugeben damals, Er allein hat sozusagen diese Flexibilität, die Kraft, die Power, das Projekt voranzutreiben und dran zu bleiben. Ein größeres Unternehmen, das vielleicht die Ressourcen hat, hat nicht die Person oder nicht die Personen, die sagen, ah ok und jetzt könnten wir und jetzt müssten wir und ist ja Entwicklungsarbeit damit verbunden. Und das Unternehmen, das wirtschaftet, muss ja immer gegenüberstellen.

Speaker 1
Lohnt sich diese Entwicklung? Setzen wir auf das Pferd? Weil Entwicklung ist Ausgabe, ist Kosten. Und wie steht das im Verhältnis vielleicht zu unseren Cash-Costs?

Speaker 1
Richtig. Und ich glaube, was du angesprochen hast, führt dazu, dass tatsächlich Unternehmen, oder so muss es eigentlich sein, Die großen Unternehmen haben keine Scheu davor, gut funktionierende Dinge tatsächlich zu klauen. Bei Amazon mungelt man das schon lange, dass sie sich anschauen, wenn ich Amazon als Marketplace verwende. Das heißt, wenn ich Anbieter bin und Amazon draufkommt, dass sich bestimmte Dinge sensationell verkaufen, dann hat Amazon zwei Wochen später dieses Produkt selber im Programm als Amazon-Produkt und wird das einfach gnadenlos kopieren.

Speaker 1
Das heißt, wenn du irgendeine Idee hast, die tatsächlich internationale Konzerne interessiert, dann werden sie dir die klauen. Und natürlich kannst du dich dann wehren und kannst sozusagen Patientenprozesse, viel Spaß dabei. Das heißt, aber das gilt ja nur für den Erfolgsfall. Das heißt, du musst ja schon extrem erfolgreich sein, damit du überhaupt für irgendeinen Dieb interessant wirst.

Speaker 1
Und wenn das dann der Fall ist, dass du extrem erfolgreich bist, dann kannst du diese Dinge ja alle noch nachziehen. Du kannst ja sozusagen deinen Schutzpanzer dann ja auch vergrößern und kannst sagen, okay, dann schütze ich den Bereich und den Bereich noch, wenn das überhaupt der Fall ist, dass dieser Erfolg eintritt. Niemand klaut eine schlechte Idee. Niemand klaut eine Idee, die viel Arbeit macht, aber wenig Umsatz bringt.

Speaker 1
Und deswegen musst du dir am Anfang keine Sorgen machen, dass sie diese Idee klaut. weil anfangs Ideen, wo keiner weiß, ob sie funktionieren, die sind für keinen Dieb attraktiv. Ich möchte aber trotzdem auf das Thema schützen, wie kann man etwas schützen, eingehen und da gibt es schon aufgrund von meiner Erfahrung einige Möglichkeiten. Ich kann mit Geheimhaltungsvereinbarungen arbeiten, so wie es auch manche Betriebe machen im Beratungskontext, wo man das unterzeichnen muss.

Speaker 1
Das heißt, da kann ich sozusagen von der rechtlichen Seite ein bisschen arbeiten. Stichwort Patentamt, wenn ich jetzt wirklich irgendeinen Prozess oder ich sozusagen einen Arbeitsablauf oder also etwas was schützenswert ist im Sinne eines Patentes hätte, dann kann ich mir das auch vom Patentamt schützen lassen. Richtig, aber muss man auffassen, Patente haben tatsächlich sehr stark mit Erfindungen zu tun. Es geht bei Patenten natürlich darum, dass ich einen bestimmten Prozess oder eine bestimmte Ich kann nicht irgendwelche virtuellen Dinge leicht schützen lassen im Sinne des Patentes, sondern auch für das Patent gibt es ja klare Definitionen, was eigentlich patentwürdig ist.

Speaker 1
Da muss man einfach mit dem Patentamt sprechen und sich in diese Richtung schlammern. Wenn ich jetzt sozusagen meine Marke schützen will, dann kann ich das auch machen, das kann ich national oder international machen, aber meistens geht es ja weniger um die Marke, sondern vielleicht wirklich um diese Idee, die dahintersteckt. Das heißt, da kann man natürlich versuchen, aufgrund von seinem Netzwerk an Lieferanten oder vielleicht Geschäftspartnern, die da involviert sind in die Entwicklung oder in diese Produktion, halt vielleicht sich über einen Rechtsanwalt noch Informationen zu holen, wie man sich vertraglich absichern kann, wie man sich vielleicht einfach in der Kommunikation Datenschutz absichern kann und wie man sich, wie gesagt, dann auch schützt im Sinne von, wenn was rauskommt, wenn was passiert.

Speaker 1
Hat es da irgendwelche Geheimhaltungsvereinbarungen gegeben, die verletzt wurden? Genau. Ich würde als Faustregel sagen, diese Möglichkeiten gibt es, aber ich würde mich nur darum kümmern, wenn ich wirklich das Gefühl habe, dass ich hier eine hoch innovative Idee habe, wo es sich auf lange Sicht auszahlt, das zu machen. Also wenn ich jetzt vorhabe, einen neuen Friseurladen aufzumachen, dann macht das wenig Sinn.

Speaker 1
Auch wenn ich einen super coolen neuen Namen für den Friseurladen habe, der auf den noch niemand gekommen ist, deswegen entsteht noch kein schützenswerter Fall aus meiner Sicht. Das muss man ganz pragmatisch sehen. Die Wahrscheinlichkeit, dass dir irgendwer was wegnimmt, ist relativ gering. Ich weiß, dass es kommt.

Speaker 1
Ich hatte diese Sachen ja auch. Ich will also nicht darunter spielen, aber es ist ja oft witzig, bitte nicht falsch verstehen, wenn wir als Gründungsberater da sitzen und dann kommt eine neue innovative Idee. Ich kann jetzt Airbnb mit KI-Agenten unterstützen, dass da Chatbots eingebaut werden oder sonstige Geschäftsideen, die alle irgendwie ähnlich klingen. Aber wir uns dann denken, ja, das ist nichts Neues.

Speaker 1
Das hat sich wer anderer in einem anderen Kontext oder ähnlichem schon was überlegt. Aber für die Person ist es etwas Neues, weil in deren Umfeld, in deren Recherche da nichts Vergleichbares aufgetreten ist. Aber im Gespräch kriegt man das dann sozusagen relativiert und kann auch hier Ängste nehmen, weil man sagt, du hast eine gute Idee und du wirst das auf die Straße bringen und passt. Lass uns an deinem Geschäftsmodell arbeiten.

Speaker 1
Aber hab keine Angst, dass dir die irgendwie geklaut wird und selbst wenn, vielleicht kannst du sogar dich, dein Business beflügeln, weil da plötzlich kostenloses Marketing für dich funktioniert und deine Nachfrage steigt, weil du in einem Geschäftsfeld unterwegs bist, wo sie einfach sagen, wir brauchen viel mehr Leute, die das machen. Und ich möchte zum Abschluss noch eine negative Konsequenz für diese Sorge auch erwähnen. Wenn ich Sorge habe, dass meine Idee geklaut wird, dann neige ich dazu, über meine Idee nicht zu sprechen.

Speaker 1
Und das ist etwas, was eher einen negativen Effekt hat, wenn ich sehr verschwiegen sein möchte und niemandem meine Idee verrate, dann kann es sein, dass ich wertvolles Feedback auch nicht bekomme. Also da ist der Schaden, den ich anrichte, dadurch, dass ich nicht darüber rede, viel größer als den Schaden, den ich potenziell anrichten könnte, indem ich Leuten davon erzähle. Also mein Zugang ist, lieber einmal zu viel darüber die Idee geredet, als einmal zu wenig, weil ich glaube nicht, dass die Ideenklauer sozusagen um die Ecke schon darauf warten, dass ich jetzt meine nächste Geschäftsidee habe und endlich mir jemand meine Idee klauen kann. So funktioniert es im Business nicht.

Speaker 1
Genau. Mehr fällt mir dazu nicht ein. Ich glaube, wir haben alles gesagt, Tamile, für diese Folge von Leib und Gründen. Ich hoffe, es war nützlich.

Speaker 1
Wenn du dir sowieso keine Sorgen gemacht hast, dann bündig bestätigt. Wenn du dir schon Sorgen gemacht hast, dann hoffen wir, dass wir es dir ein bisschen nehmen konnten oder dass wir dir auch einige Inputs gegeben haben, wo du tatsächlich Schutz finden kannst. Wenn du dazu mehr Infos brauchst oder dazu Fragen entstanden sind, melde dich gern bei uns. Es gibt einen kostenlosen Gründungscheckup.

Speaker 1
Da können wir zum Beispiel auch darüber reden, wenn du eine sehr innovative Geschäftsidee hast, wo du hingehen kannst, um tatsächlich hier Marken, Patente und weitere Rechte für dich auch schützen zu lassen. Ansonsten würde ich sagen, Camillo, sehen wir uns wieder nächste Woche. Freue ich mich schon auf die nächste Frage und die nächste Podcast-Folge mit dir, lieber Günther. Ganz meinerseits.

Speaker 1
Und bis dahin, seid fleißig und bleibt slime.