Leiwand gründen

Wie viel Sinn braucht meine Gründung.m4a
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Speaker 1
00:01 - 00:49
Wie viel Sinn braucht meine Gründung? Hallo liebe Hörerinnen, liebe Hörer, herzlich willkommen zum Leihwandgründen, dem besten Podcast über das Thema Gründen, ich glaube auf der Welt, Camillo, oder der weltbeste Podcast zum Thema Gründen, ich glaube das kann man sagen, zumindest vielleicht der leihwandste. Mein Name ist Günther Schwarzberger, ich bin Gründungsberater und an meiner Seite wie immer der sehr leihwande Camillo Patzl. Ja, hallo liebe Hörerinnen, liebe Hörer.

Speaker 1
00:49 - 01:14
Ich freue mich wieder bei dieser Podcast-Folge dabei sein zu dürfen mit dem Günther und auch, dass ihr wieder so zahlreich uns zuhört. Ein Danke an der Stelle für diese treue Begleitung der letzten Folgen fast schon Jahre. Ja, absolut. Das sind jetzt schon 130 Folgen oder wie viele wir schon haben.

Speaker 1
01:14 - 01:22
Also das ist ja gar keine Kleinigkeit. Und Camillo hat vollkommen recht. Wir sind sehr dankbar für jeden einzelnen Hörer und jede einzelne Hörerin. Danke fürs Zuhören.

Speaker 1
01:22 - 01:56
Ich habe heute eine Frage mitgebracht, die dreht sich um den Sinn. Und zwar der Sinn, der eine Gründung begleitet, der Sinn, der eine Gründungsidee begleitet. Und die Frage, wie sinnvoll ist es, eine Gründung zu haben, mit der sehr viel Sinn verbunden ist? vielleicht anders formuliert, ist es eine gute Idee eine Unternehmung zu gründen, wo jetzt der Sinn jetzt vielleicht nicht so im Vordergrund steht, sondern vielleicht die unmittelbare Chance am Markt, wo es jetzt nicht darum geht mich selber zu verwirklichen, sondern wo ich vielleicht einfach eine Gelegenheit am Markt nützen

Speaker 1
01:56 - 02:08
möchte und einfach vielleicht ein bisschen abcashen möchte. Und dieses Spannungsfeld würde ich mit dir ganz gerne erläutern lieber Kamil. Könnte eine philosophische Erfolge werden. Könnte eine philosophische Erfolge sein.

Speaker 1
02:08 - 02:25
Ja, auffällt natürlich die Frage, was ist Sinn eigentlich genau. Das werden wir nicht machen. Ich glaube, unsere Hörerinnen und Hörer werden eine ungefähre Vorstellung davon haben, was mit Sinn gemeint ist in der Gründung. Also sinnvolle Gründung jetzt nicht im Sinn von am Markt gebraucht, sondern eher mehr vom eigenen Zugang.

Speaker 1
02:25 - 02:38
Das heißt, finde ich in meiner Gründungsidee mich selber wieder Erkenne ich den Sinn meiner Gründung? Passt das zu meinem Leben? Passt es zu dem, wer ich sein will und was ich in der Welt bewirken will? Das wäre sozusagen die Frage nach dem Sinn der Gründung.

Speaker 1
02:38 - 02:51
Ich höre das. Ich verstehe das alles. Ich habe auch sehr spannende Diskussionen auch mit meinen Gründern und Gründerinnen da oft führen dürfen. Man kann sich da auch wirklich extra Zeit nehmen und sich da vertiefen in dem Thema.

Speaker 1
02:51 - 03:32
Aber ich glaube, Die Selbstständigkeit oder der Weg in die Selbstständigkeit sollte davon Abstand nehmen, irgendwie zu versuchen, mir fehlen jetzt die Worte, sich selbst einen Sinn zu geben oder da irgendwie für sich Vielleicht fallen mir die richtigen Wörter später ein. Also du bist gegen den Sinn in der Gründung sozusagen? Weg von mir hin zum Kunden, das will ich glaube ich sagen. Für wen bin ich nützlich?

Speaker 1
03:32 - 04:28
Nicht die Gründung als Status oder als Selbstzwecks sozusagen zu betrachten. sondern sicherlich schwingt das mit rein und spielt mit, aber in erster Linie möchte ich doch für wen anderes sozusagen etwas hilfreiches oder nützliches eben mitgeben. Also ich möchte ja jemand anderen dabei unterstützen, dass er weniger Zeit für etwas braucht, oder dass etwas leichter von der Hand geht, oder er sich irgendwie Kosten sparen kann, oder dass vielleicht mehrere Fliegen mit einer Klappe geschlagen werden. Also es gibt da unterschiedliche Ansätze, wo oder was nützlich sein kann für jemanden.

Speaker 1
04:28 - 04:46
Aber ich gründe nicht, dass ich sage, ich bin jetzt Gründer oder ich habe jetzt drei Unternehmen hochgezogen. Also ich glaube auch, dass du da vollkommen recht hast. Es geht bei der Gründung nicht darum... Ich will die Welt verbessern.

Speaker 1
04:47 - 05:23
Ja, ambitioniertes Ziel, aber... Genau, ich glaube, da der wesentliche Unterscheidung ist, ich gründe jetzt nicht, um mich selber zu verwirklichen und zu glauben, dass ich dafür Applaus bekomme am Markt. sondern ich bekomme dafür Applaus im Markt, so wie du gesagt hast, Camillo, dass ich nützlich bin. Wenn das etwas ist, womit ich selber auch sehr viel anfangen kann, wo ich das Gefühl habe, okay, da bin ich in meinem Element, da bin ich in meiner Kompetenz, da bin ich in meiner Stärke drinnen, dann umso besser, aber nur weil ich glaube, dass die Welt etwas braucht

Speaker 1
05:24 - 05:49
oder nur weil ich glaube, dass ich sozusagen irgendetwas in die Welt bringen muss oder weil das sozusagen mein Ziel ist, ist damit noch nichts gewonnen. Jeder und jede kann gründen, was er oder sie will. Es gibt keine Verbote. Aber ich brauche mich nicht wundern, wenn es keinen Erfolg am Markt gibt, wenn diese Nützlichkeit nicht da ist.

Speaker 1
05:49 - 06:05
Ich habe keinen Anspruch darauf, Erfolg am Markt zu haben. Selbst dann, wenn ich die sinnvollste, aus meiner Sicht sinnvollste Gründung der Welt habe. Weil so funktioniert es nicht. Das eiserne Gesetz des Marktes ist ganz einfach.

Speaker 1
06:05 - 06:19
Wenn du nützlich bist, bist du am Markt willkommen. Wenn du nicht nützlich bist, wirst du abgeworfen wie eine Zecke. Also das ist wirklich eine ganz brutale Sache. Dieser Markt muss das ja auch für sich so erkennen.

Speaker 1
06:19 - 06:50
Richtig. Es kann ja genauso gut sein, dass du sagst, wir stehen alle in einer Informationsüberlastung oder in einer mentalen Überlastung oder was auch immer und die Welt braucht jetzt XY, um sich sozusagen selbst zu heilen oder wie auch immer. Das mag alles stimmen, nur wenn der Markt das für sich so nicht erkennt. dann ist der Sinn, den man sozusagen mit dieser Idee verfolgt, nicht zielführend.

Speaker 1
06:51 - 07:32
Absolut, also man kann es sogar so formulieren und auf die Spitze bringen, den Sinn der Gründung verleihe nicht ich, also ich als Gründer, sondern den Sinn einer Gründungsidee verleihen meine potenziellen Kundinnen und Kunden. Also das heißt die müssen den Sinn darin erkennen und genauso wie du gesagt hast, der Sinn entsteht nicht indem ich meine Gründung mit Sinn auflade, das kann helfen natürlich, das kann helfen, aber nicht automatisch dadurch, sondern indem meine potenziellen Kundinnen und Kunden erkennen, dass es tatsächlich sinnvoll ist und zwar sinnvoll, weil sie diesen Sinn, den ich gerne in der Gründung ausdrücken möchte, tatsächlich auch teilen. Also wir haben einen gemeinsamen Sinn.

Speaker 1
07:32 - 07:55
Das heißt, es gibt etwas Gemeinsames, was wir hier teilen. gemeinsame Werte, gemeinsame Dinge, die wir in der Welt verbessern, verändern wollen. Das schon, aber dazu brauche ich meine Kunden. Das kann ich nicht alleine machen oder anders formuliert, wenn ich da alleine bin, dann brauche ich mich nicht wundern, wenn meine Begründung, meine Angebote keinen Impact haben und niemanden interessieren.

Speaker 1
07:55 - 08:31
Das alleine ist zu wenig. Wir brauchen immer die anderen und das sind unsere Kunden. Ich möchte mir als Gründungsberater nicht anmaßen zu entscheiden, was sinnhaft ist oder was Sinn ergibt oder nicht. Aber in den Gesprächen oder in dieser Diskussion oder im Dialog ist es schon meine Aufgabe, vielleicht diesen kritischen Spiegel an der einen oder anderen Stelle hochzuhalten, dass man die Perspektive wechselt und sich überlegt, Wie könnte es der Markt sehen oder wie könnte meine Idee vom Markt angenommen werden?

Speaker 1
08:31 - 09:04
Und das ist, glaube ich, die Herausforderung und die Challenge, gerade in so frühen Phasen. Und was ich immer wieder beobachten durfte und was ich sehr schade finde auch an der Stelle, wie viel Energie, wie viel Aufwand, manche Erfinder quasi die Produkte entwerfen, da hineinstecken. Da kannst du es auch physisch angreifen. Und dann stehen sie da mit diesem Herzensprojekt und haben wirklich viel Zeit, Geld und Energie da hineingeschoben und dann ergibt es keinen Sinn.

Speaker 1
09:04 - 09:21
braucht niemand oder ist verpufft. Das gleiche kann ja mit einem Dienstleistungsangebot auch passieren. Da geht es, glaube ich, um diese Challenge, sich dieser Frage früh genug im Gründungsprozess einfach mal zu stellen. Keine Angst haben davor.

Speaker 1
09:21 - 09:53
Manchmal muss man auch einfach mutig sein, den Schritt gehen und ausprobieren, aber dann halt auch rechtzeitig die Reißleine ziehen, weil man merkt, ich habe es angetestet, aber Irgendwie kommt da kein Feedback, keine Reaktion, dann muss ich was verändern in diesem Vorhaben. Ja, absolut. Also in der Startup-Szene gibt es dafür einen Begriff, das nennt sich Product-Market-Fit. Und genau diese Passung des Produkts und des Marktes ist ein entscheidendes Kriterium, ob ein Startup eine Chance hat oder nicht oder anders formuliert.

Speaker 1
09:53 - 10:14
Die meisten Startups scheitern genau an dem, was du beschrieben hast. dass ich entwickle und tue und dann gibt es diesen Product-Market-Fit nicht. Ich habe eine Lösung entwickelt für ein Problem, das der Markt gar nicht hat. Und das wäre extrem frustrierend, extrem schade und deswegen ist es sozusagen immer dieser Abgleich, das sage ich auch meinen Gründerinnen und Gründern so früh wie möglich.

Speaker 1
10:14 - 10:27
Die Leute, mit denen ich arbeiten möchte, wie sehen die das? Wie empfinden die das? Sehen die das auch als nützlich, wertvoll und sinnvoll oder ist das nicht so? Warum muss ich mich das fragen?

Speaker 1
10:27 - 10:40
Weil ich ein Business gründen möchte. Wenn ich ein Hobby habe, dann brauche ich mir all diese Fragen nicht stellen. Beim Hobby kann ich mich selbst verwirklichen. Ich brauche auf niemanden Rücksicht nehmen, in den allermeisten Hobbys zumindest.

Speaker 1
10:41 - 10:58
Oder ich kann mein Hobby suchen, wo sich diese Fragen alle nicht stellen. Und beim Hobby brauche ich überhaupt keine Kompromisse eingehen. Dazu sind die Hobbys ja da. Aber wenn es ein Business sein soll, dann geht es genau um diese anderen, weil die anderen sind diejenigen, die dieses Business ja finanzieren müssen.

Speaker 1
10:58 - 11:15
Das Hobby finanziere ich selbst. Ich erwarte von einem Hobby keine Rückflüsse. In den meisten Fällen habe ich ein Hobby, ein Fass ohne Boden, wo ich Geld reinschmeißen kann oder das auch sehr gerne tue, aber nie erwarten würde, dass irgendetwas zurückkommt. Im Business ist es ja nur dann ein Business, wenn was zurückkommt.

Speaker 1
11:15 - 11:36
Und dieses Zurückkommen muss eben von den anderen kommen. Deswegen muss ich mir diese Fragen nach der Sinnhaftigkeit eben auch aus der Perspektive meiner Kundinnen und Kunden stellen. Und deswegen ist es auch so gefährlich zu sagen, das Hobby zum Beruf zu machen, weil das einfach nicht stimmt. Ein Hobby, ein gutes Hobby soll ein Hobby bleiben.

Speaker 1
11:36 - 11:45
Gottes Willen, nichts gegen Hobbys. Aber ein Hobby hat diese Zweckfreiheit. muss nichts erreichen. Es kann einfach für sich sein.

Speaker 1
11:45 - 12:06
Es macht in dem Moment Spaß und es braucht nichts tun. Das Business muss schon was tun, weil sonst habe ich den Effekt, dass ich glaube, dass ich ein Business habe. In Wirklichkeit habe ich auch nichts anderes als ein Hobby. Das ist, glaube ich, diese wirkliche Challenge für Leute, die im Erfinden oder in Entwicklungsprozessen drinnen hängen.

Speaker 1
12:06 - 12:48
Und ich habe das beobachtet bei meinen Großeltern. Mein Großvater war Maler zu seiner Zeit. Das heißt, wenn ich mit Gründerinnen spreche, die in die Kunst sozusagen als Künstlerinnen sich selbstständig machen wollen, das ist wirklich schwierig, wenn du gerne malst, wenn du gerne sozusagen etwas entwirfst oder schaffst. Da genau diese Gratwanderung zu erkennen, was davon ist Hobby, was ist meine Leidenschaft, was inspiriert mich, was fördert meine Kreativität, vice versa, was ist davon tatsächlich ein Business oder kann so ein Business werden, das dann insofern sinnhaftig ist, weil ich ja damit einen Nutzen für wen anderen stifte,

Speaker 1
12:48 - 13:22
der was davon hat, der damit was verbindet und ich sozusagen da wieder meine Selbstständigkeit so weit im Griff habe, mein Geschäftsmodell, dass ich auch davon leben kann und dass es auch für mich dann wieder Sinn ergibt. Ja, genau. Also wenn man es zusammenfassen will, dann vielleicht so, Sinn im Business ja, aber nur dann, wenn es ein geteilter Sinn ist zwischen mir als Gründer und meinen potentiellen Kundinnen und Kunden wenn wir sagen okay da gibt es eine Sinn-Gemeinschaft ja da sehen wir im Prinzip das gleiche Problem und die gleiche Lösung dann hat der Sinn im Business auch Sinn.

Speaker 1
13:22 - 13:55
Wenn der Sinn bei mir nur alleine ist dann ist es wahrscheinlich eher ein Hobby als eine wirklich gute Geschäftsidee. Falls auch du, lieber Hörer, liebe Hörerin, dich vielleicht zu dem Spezialthema, was der Günther da angetriggert hat, Product-Market-Fit, dich unterhalten möchtest, scheu nicht, kontaktiere uns über www.leihwand.business ist unsere Webseite. Dort kannst du dir ein kostenloses Erstgespräch buchen. Wir nennen das Gründungs-Check-Up.

Speaker 1
13:55 - 14:14
Einfach eine Chance mit uns auch einmal ins Gespräch zu kommen, ganz unverbindlich. Und ja, ansonsten freut es uns natürlich, wenn ihr auch nächste Woche wieder einschaltet, wenn wir eine weitere Podcast-Folge haben. Ja, genau Camillo. Ich bin nächste Woche wieder da.

Speaker 1
14:14 - 14:21
Du hoffentlich auch. Genau. Dann reden wir über eine neue Frage und euch wünschen wir alles Gute und bleibt's leibernd.