Leiwand gründen

00:05 - 00:07
Camillo Patzl: Wobei hilft mir eigentlich ein Gründungsberater?

00:26 - 00:28
Günter Schmatzberger: Okay, Camillo, leiwande Frage.

00:29 - 00:32
Camillo Patzl: Ja, Wir starten mal wieder unseren Timer.

00:32 - 00:37
Günter Schmatzberger: Genau, 15 Minuten haben wir eingestellt. Ab jetzt. Passt.

00:37 - 01:07
Camillo Patzl: Die Frage habe ich mitgebracht, weil ich festgestellt habe, dass einige Gründer und Gründerinnen gar nicht gewusst haben, so eben der Rückschau, was sie eigentlich bekommen haben oder bekommen könnten von einem Gründungsberater. Und es hat mich zum Anlass genommen, diese Frage mitzunehmen, weil ich kann mich noch an meine Gründung zurückerinnern. Ich hatte keinen Gründungsberater. Ich war alleine. Ich habe mich sehr lange mit meiner Selbstständigkeit beschäftigt.

01:09 - 01:55
Camillo Patzl: Was könnte es sein? Wie könnte ich es machen? Ich habe viele Bücher dazu gelesen, mich an unterschiedlichen Stellen informiert, bis ich dann eigentlich so ein bisschen durch einen Zufall zu einer Chance gekommen bin, in die Selbstständigkeit zu gehen, mit einer Dienstleistung. Und da hatte ich auch das Glück, dass mir ein damaliger Unternehmer, ein Geschäftspartner, mich ein bisschen an die Hand genommen hat und mir die Basics erklärt hat. Der hat dann mir gesagt, was muss ich bei der Gewerbeanmeldung beachten, was wird das circa für ein Gewerbeschein sein, den ich da überhaupt brauche, wie funktioniert das mit der SVS, wie funktioniert das mit Finanzamtmeldung.

01:56 - 02:21
Camillo Patzl: Also da waren ein paar Punkte, die er mir einfach im ersten Gespräch mit an die Hand gegeben hat, wo ich dann selber wieder loslaufen konnte, mir die Infos holen, mit der WKO habe ich viel gesprochen, mit der Wirtschaftskammer, ich war auf einem Gründertag und so weiter. Ich hatte dann auch das Glück sozusagen über das Unternehmensgründungsprogramm gründen zu dürfen und bin wirklich zu einem Gründungsberater hingekommen.

02:21 - 02:23
Günter Schmatzberger: Das AMS sozusagen. Aber das

02:23 - 02:37
Camillo Patzl: wusste ich vorher nicht. Also ich habe den Begriff Gründungsberater auch nicht gekannt und ja, die Dinge, die er mir da jetzt quasi mitgeben hätte können, das habe ich nicht wahrgenommen.

02:38 - 02:49
Günter Schmatzberger: Was ist denn da so dein Zugang? Also ich verstehe gut, was du meinst. Man muss ja auch sagen, Die allermeisten Gründungen, denke ich, finden ohne Gründungsberatung statt.

02:50 - 02:50
Camillo Patzl: Also wenn

02:50 - 03:47
Günter Schmatzberger: man so drausschaut, heute machen sich vielleicht zehn Leute selbstständig und von diesen zehn würde ich sagen, mindestens acht ohne Gründungsberatung, also ohne Begleitung in diesem Gründungsprozess. Und was grundsätzlich ja okay ist, also wir beide sind Gründungsberater und wir haben natürlich ein bisschen einen Bias, weil wir sagen, okay, das was wir tun, macht schon Sinn, aber grundsätzlich, wenn ich etwas selber auch kann, dann ist das ja okay. Wenn ich sage, okay, das passt schon für mich, dann brauche ich keinen Berater. Die Herausforderung ist meistens, dass dieses Gründungs- oder dieses Thema Selbstständigmachen halt ein bisschen komplex und ein bisschen überfordernd ist, weil es halt kein so einfaches Thema ist, weil es viele Komponenten gibt, die da halt rein spielen. Und manchmal hat man das Glück, dass man jemanden hat, der einem so ein paar Hinweise gibt und sagt, auf das musst du aufpassen, das musst du aufpassen, das musst du aufpassen, so wie es auch so beschrieben hast.

03:47 - 04:25
Günter Schmatzberger: Und die braucht man, weil selber weiß man es nicht. Man weiß ja gar nicht, wo man anfangen soll bei diesem ganzen Gründungstheor. Es ist einfach sehr, sehr vielschichtig. Es geht ja nicht nur die Geschäftsidee, oder sagen wir es so, es geht ja nicht nur diese formalen Dinge, sondern es geht auch sozusagen die Wirtschaftsidee, wie komme ich zu Kunden, wie entwickle ich ein Produkt, wie finde ich einen Preis für das Produkt. Das ist sehr sehr vielschichtig und man muss halt dann seine ganzen Innovationen, verschiedene Quellen zusammensuchen und die Quellen muss man mal finden und dann ist auch die Herausforderung, und das passiert halt auch manchmal, dass sich die Freunde von Freunden, die selbstständig sind, vielleicht gut auskennen, aber vielleicht auch nicht.

04:25 - 05:18
Günter Schmatzberger: Und es kommt nicht einmal vor, dass jemand glaubt, er kennt sich super aus mit dem Finanzhandel. Er hat schon zehn Jahre mit dem Finanzen zu tun und weiß nicht, dass er zehn Jahre schon das Falsche macht. Also Erfahrung ist jetzt nicht ein Indikator für Qualität, sondern man kann auch zehn Jahre lang die falschen Dinge tun. Das heißt, die Chance, die in der Gründungsberatung besteht, aus meiner Sicht, ist, dass ich eine Anlaufstelle habe, die sich über ganz viele Dinge mir weiterhelfen kann und die mir tatsächlich Dinge zeigen kann, die ich einfach nicht gesehen habe. Also diese Struktur und zwar dann und das ist jetzt mein wichtiger Punkt zu sagen, wenn ich das Gefühl habe, ich schaffe es nicht selber, ich komme nicht selber weiter, ich komme nicht in die Gänge oder mir fehlen wichtige Informationen, ich fühle mich überfordert, dann hilft wahrscheinlich eine Begleitung in Form einer Gründungsberatung.

05:19 - 05:34
Camillo Patzl: Würdest du sagen, dass Gründungsberatung eigentlich sich hauptsächlich mit den Themen der Gründungsschritte beschäftigt? Naja, Das ist ja das, worüber wir jetzt hauptsächlich gesprochen haben.

05:34 - 05:38
Günter Schmatzberger: Es ist eines meiner Lieblingsthemen. Was macht denn einen guten Gründungsberater aus?

05:38 - 05:38
Camillo Patzl: Ich

05:38 - 06:07
Günter Schmatzberger: glaube, die müssen uns fast für eine zweite Folge noch aufheben, die Frage, was macht denn gute Gründungsberatung aus? Aber ich würde sagen, es gibt so drei Ebenen, die herausfordernd sein können in der Gründungsphase. Das eine ist, wie du gesagt hast, diese formale Ebene, Sozialversicherung, Finanzgewerbe und so weiter. Das ist ein wichtiges Thema auch in der Gründungsberatung. Aber aus meiner Sicht ist das das, was noch am einfachsten ist.

06:08 - 06:19
Günter Schmatzberger: Die zweite Ebene, die da dazukommt, ist die ganze Frage des Angebots. Also was tue ich hier eigentlich für wen? Also was ist meine Geschäftsidee? Was ist mein Geschäftsmodell? Wie verdiene ich Geld?

06:20 - 06:52
Günter Schmatzberger: Was ist meine Zielgruppe, wie komme ich an die Zielgruppe? Also dieses ganze Thema von Unternehmertum, von Entrepreneurship spielt eine Rolle. Und da, das kann ich mir nicht so leicht googlen. Also ich kann mir googlen, was die, keine Ahnung, Mindestbeiträge in der Sozialversicherung sind, aber die Frage, ok, was ist meine richtige Zielgruppe, die braucht oft diesen Austausch und ein Pingpong an Ideen. Und der dritte Punkt ist aus meiner Sicht, eine Gründung, sich selbstständig zu machen, tut wahnsinnig viel mit der Person an sich.

06:53 - 07:12
Günter Schmatzberger: Ich sage immer, eine Gründung ist eines der heftigsten Persönlichkeitsentwicklungsprogramme, die man überhaupt noch haben kann. Und für diese Umstellung, jetzt gerade wenn man lang angestellt war, jetzt in die Selbstständigkeit zu gehen, ein neues Mindset aufzubauen, das kann man auch nicht einfach so den Schalter umlegen.

07:12 - 07:39
Camillo Patzl: Nein, ich glaube, das braucht auch Zeit. Das, was so meine Erfahrung, wenn ich es jetzt auf mich selbst beziehe, wie ich damals gegründet habe. Also man hat auch eine ganz andere Wahrnehmung von Dingen. Und ich hätte mir immer eine Person gewünscht, die mich da ein bisschen begleitet, länger begleitet, wo ich Fragen stellen kann, auch wenn es jetzt mentale Herausforderungen sind, wenn sie jetzt...

07:39 - 07:41
Günter Schmatzberger: Die sicher auftreten können.

07:41 - 08:15
Camillo Patzl: Ja, oder wenn es jetzt strukturelle, organisatorische Dinge sind, also alles, was jetzt über diese Basics hinausgeht, oder auch jemanden, wo ich einfach so ein bisschen Hirngespinste oder Ideen auch besprechen kann, die durchaus kommen, wenn man, weiß ich nicht, mal kreativ erfassen hat und sagt, das könnte ich auch noch machen, das wäre auch noch eine coole Idee Und dass man da quasi so ein bisschen einen Sparring-Partner hat. Also viele suchen das im Netzwerk vielleicht. Oder fragen das andere Unternehmer und Unternehmerinnen, was ich gut finde. Sowieso. Weil das Sinn, ich kann ja auch wie Sparring-Partner agieren.

08:15 - 08:17
Günter Schmatzberger: Das ist ja auch kein entweder oder.

08:17 - 08:49
Camillo Patzl: Genau. Aber ich würde jetzt mal so in der Rückschau für mich sagen, ein Krönungsberater, der hilft mir genau bei diesen Dingen. Das heißt, ich habe einen Ansprechpartner, der mich sowohl von Ebene 1 bis Ebene 2 bis Ebene 3, so wie es das du formuliert hast, also quasi wenn ich basic Fragen habe, wenn ich mentale Herausforderungen habe, wenn es einfach habe ich alles bedacht, was meine Business-Idee betrifft, von Preisgestaltung bis Marketing.

08:49 - 08:54
Günter Schmatzberger: Das sind ja alles keine einfachen Fragen. Nein. Das ist ja nicht irgendwas, wo man sagt, okay... Auch direkt zusammen.

08:54 - 09:36
Camillo Patzl: Ja, klar. Und die Geschichte ist, wenn du zum Thema was soll ich verlangen und Preisgestaltung mit dem einen Unternehmer besprichst und mit dem anderen, wie hast du das mit dem Marketing gemacht? Das kann dir natürlich auch Nuggets liefern, die jetzt dir Step-by-Step weiterhelfen. Aber ich glaube, eine Person, die so ein bisschen mehr weiß von dir, die das vielleicht in einen Zusammenhang stellen kann, da glaube ich, das ist zumindest meine Perspektive, kann der Begriff Gründungsberater wirklich unterstützen, weil der dich als Ganzes mit deiner Geschäftsidee natürlich greifen kann.

09:36 - 10:06
Günter Schmatzberger: Genau und ich glaube, dass da tatsächlich der Mehrwert entsteht, wenn man sagt, okay, ich habe jemanden dabei, der mir dabei hilft, die für mich beste Lösung rauszufinden. Das Herausfordernde im ganzen Unternehmertum ist ja aus meiner Sicht und das sagt jetzt wieder der Betriebswirt in mir, in der Betriebswirtschaft, im Management gibt es richtige Lösungen. Im Entrepreneurship nicht. Es funktioniert alles und das Gegenteil. Aber wie soll ich herausfinden, was für mich die richtige Preisstrategie ist?

10:07 - 10:34
Günter Schmatzberger: Der eine sagt, du kannst nicht mehr als 100 Euro verlangen, und der andere sagt, das muss nur 200 Euro kosten. Was stimmt jetzt? Beides stimmt, aber die Frage ist, was bedeutet das für mich? Ja, es kann das eine funktionieren und das andere funktionieren, aber was funktioniert für mich? Und da das selber zu beantworten, ist einfach wahnsinnig schwierig oder kostet auch viel Zeit, das rauszufinden und da hilft wahrscheinlich ein Experte dabei, diesen sich besser zu sich selber zu finden und zu den eigenen Antworten zu finden.

10:34 - 11:01
Günter Schmatzberger: Und was auch ein Feedback ist, das ich von meinen GründerInnen immer wieder bekommen habe, allein die Bestätigung, dass ich mit diesen Problemen und mit diesen Herausforderungen nicht allein bin. Wenn ich mich selbstständig mache zum ersten Mal, habe ich das Gefühl, okay, nur mir geht es so. Ein Gründungsberater, wir, ein paar hundert Menschen haben wir da schon begleitet, wir kommen einfach drauf. Nein, das geht allen so. Das ist völlig normal in dieser Phase auf dieses Problem zu stürzen.

11:01 - 11:01
Günter Schmatzberger: Es ist vielleicht eine

11:01 - 11:03
Camillo Patzl: andere Branche, eine andere Geschäftsidee.

11:04 - 11:24
Günter Schmatzberger: Aber es sind immer Menschen. Und die Herausforderungen ähneln sich über die Branchen hinweg, ähneln sich über das Alter hinweg. Das hat sehr viel mit persönlichen Dingen zu tun. Und da kann man einfach sagen, ja, das ist ganz normal. Das geht allen so und in dieser Phase ist es absolut zu erwarten.

11:25 - 11:27
Günter Schmatzberger: Dazu fällt mir Folgendes ein.

11:29 - 12:32
Camillo Patzl: Ja, Ich glaube, wir haben es ganz gut auf den Punkt gebracht schon. Das heißt, wenn wir noch mal die Frage zusammenfassen, das heißt, wobei hilft mir ein Gründungsberater, dann glaube ich, können wir das so festhalten, dass man sagt, Im ersten Satz, was sind vielleicht die wichtigsten nächsten Schritte in Richtung Gründung? Wenn man diese Ebene betrachtet, kann auf jeden Fall unterstützen und ein bisschen einen Leitfaden geben. Sollt es aber ein paar Ebenen tiefer gehen, wo man sagt, Ich möchte nochmal genau schauen, was habe ich mir überlegt, wie schaut meine Geschäftsidee aus, was braucht es da vielleicht in Richtung Paketpreisgestaltung, Marketing, Kundengewinnung, Organisation, Selbstmanagement, Fragen vielleicht Richtung Personal, ja, nein, also, dass man da eine Ebene tiefer kriegt. Oder sogar noch einmal einfach mit Sorgen, Ängsten sich zu beschäftigen, mentalen Herausforderungen, wo man sagt, was will ich denn eigentlich arbeiten?

12:33 - 12:57
Camillo Patzl: Passt mein Geschäftsmodell zu meinem Lebensmodell? Da quasi wirklich auch Tiefe zu kriegen, weil je besser man das Fundament hinstellt, desto höher kann natürlich das Häuschen, also meine Geschäftsidee werden, was ich da drauf bauen möchte. Und für ein gutes Fundament, glaube ich, das zu schaffen, könnte ein Gründungsberater hilfreich sein.

12:57 - 13:28
Günter Schmatzberger: Ja, ich möchte das, was du gesagt hast, noch einmal pointierter sagen. Die Frage ist, was ist die Alternative in Wirklichkeit? Also wenn man es selber schafft, wenn man so drauf ist, dass man das wirklich gut hinbekommt alles, dann passt es wunderbar. Aber wenn das nicht der Fall ist, Will ich mich auf Halbwahrheiten von irgendwelchen anderen Menschen verlassen, die keine Experten sind? Will ich durch eigene Recherche irgendwie versuchen, mein Geschäftsmodell herauszufinden?

13:28 - 14:15
Günter Schmatzberger: Will ich wirklich nur durch Trial and Error herausfinden, was ein gutes Produkt ist. Also ist es wirklich eine Alternative, dass irgendwie im DIY-Verfahren nach dem Motto, jetzt gehe ich zum Ikea und kaufe mir da eine Selbstständigkeit und setze das alles zusammen ohne Bauplan, ist es wirklich eine Alternative. Oder sage ich, wenn ich mich einmal in meinem Leben selbstständig mache, einmal, dass ich mir da wirklich jemanden dazu hole, der mir hilft, das Ganze so gut wie möglich zu starten und so, wie du gesagt hast, das Fundament einfach so stabil wie möglich zu machen, weil das trägt mich dann die ganze restliche Zeit meiner Selbstständigkeit. Und wenn dieses Fundament nicht gut ist, dann wird es mir reinregnen. Also das wird das Dach nicht gut sein, dann wird es mir reinregnen.

14:15 - 14:32
Günter Schmatzberger: Das heißt, ich aus meiner Sicht, warum sollte ich jetzt glauben, ich kann das selber, warum soll ich mir denken, jetzt spare ich mir da Zeit oder Geld beim Fundament, was soll denn das bringen? Wenn ich Hilfe brauche, dann darf ich diese Hilfe auch annehmen und das ist ja völlig in Ordnung.

14:34 - 14:40
Camillo Patzl: Ich glaube, wir haben es an den Punkt gebracht. Wir sind noch innerhalb der Zeit, ca. Eine Minute hätten wir noch gehabt.

14:40 - 15:00
Günter Schmatzberger: Dann schenken wir unseren Gründerinnen und Gründern, Zuhörerinnen und Zuhörer diese Minute, über ihr eigenes Business nachzudenken. Und wenn ihr mit uns über euer Business reden möchtet, entweder weil ihr in der Startphase seid oder vielleicht schon ein bisschen weiter, meldet euch bei uns. Wir reden gern auch in einem kostenlosen Erstgespräch mit euch. Danke Camillo, bis zum nächsten Mal.

15:00 - 15:02
Camillo Patzl: Bis zum nächsten Mal. Danke dir.