Wann ist meine Geschäftsidee reif?
Speaker 1
00:01 - 00:03
Wann ist meine Geschäftsidee reif?
Speaker 2
00:21 - 00:41
Ja hallo, liebe Hörerinnen, liebe Hörer, herzlich willkommen zur wöchentlichen Ausgabe von Daimond Gründen, unserem Podcast für alle Gründerinnen und Gründer und alle, die selbstständig sind, speziell die Soloselbstständigen, so wie wir, Camillo, wir sind ja auch soloselbstständig als Gründungsberater. An meiner Seite Camillo Patzl, so wie jede Woche. Herzlich willkommen, Camillo.
Speaker 1
00:41 - 00:48
Hallo, herzlich willkommen, liebe Hörer, liebe Hörerinnen. An meiner Seite, wie immer, der Gründungsberater Deluxe, der liebe Günther Schwarzberger.
Speaker 2
00:48 - 01:06
Ja, und ich habe mitgenommen eine Frage, die uns bei unseren Gründungs-Check-Ups durchaus öfter unterkommt, nämlich Menschen, die zu uns kommen und sagen, okay, ich habe mir das überlegt, wie schaut es denn mit aus? Ich hätte gern Feedback dazu. Bitte gebt eure ehrliche Meinung. Ist das Reif, ist das
Speaker 1
01:06 - 01:07
gut? Kann schon
Speaker 2
01:07 - 01:30
losgehen. Genau, kann schon losgehen, bin ich da am richtigen Weg. Und das wollte ich sozusagen jetzt einmal in unsere Podcast-Folge bringen. Wie wir herangehen, diese Frage zu beantworten, ist natürlich sehr individuell, aber trotzdem, es gibt so ein paar Gemeinsamkeiten, die darauf hindeuten könnten, dass eine Geschäfts-ID reif ist. Davon sind einige sozusagen auf der objektiven Ebene, vielleicht auch ein paar
Speaker 1
01:30 - 02:19
subjektivere Gedanken dazu. Ein lustiger Gedanke, der mir gerade in den Kopf schießt, wenn kurz nach dieser Frage eine weitere Geschäftsidee sich auftut, ist vielleicht die erste Geschäftsidee noch nicht so reif. Aber ich will das jetzt nicht ins Lächerliche ziehen, sondern ich finde das sehr wichtig und auch richtig, über alle Geschäftsideen, die man so im Kopf trägt, zu sprechen. Weil das ist auch unsere Aufgabe als Gründungsberater, hier sozusagen das in Relation zu stellen, das große Ganze zu sehen, vielleicht herauszuhören oder sozusagen herauszuarbeiten, hängen die Dinge miteinander zusammen? Würden sie sich kombinieren lassen oder nicht? Weil daraus können wirklich die kraftvollen, sehr leibernden Geschäftsideen entstehen.
Speaker 1
02:21 - 02:38
wenn man Dinge miteinander kombiniert oder sozusagen wirklich etwas findet, was aus der Persönlichkeit ideal zu der Geschäftstätigkeit passt. Oder anders formuliert, wenn das Lebensmodell zum Geschäftsmodell und umgekehrt passt, dann sind wir, glaube ich, auf einem sehr, sehr guten Weg.
Speaker 2
02:38 - 03:20
Genau, ich glaube, das ist ein ganz wesentlicher Punkt. Ich möchte noch unterstreichen, was mir als Gründungsberater auffällt, ist, Das ist ein ganz natürlicher Prozess, aber dass man sozusagen mit der ersten Idee, die man hat, oft sozusagen sehr schnell in die Umsetzung gehen möchte. Ich nenne das die erste Ideitis. Also diese Krankheit oder diese Tendenz, dass man mit der erstbesten Idee anfängt, aktiv zu werden. Und da glaube ich, dass viele Gründungen davon profitieren, wenn man einmal oder zweimal oder dreimal um die Ecke denkt und sich überlegt, okay, wie könnte ich das noch anders sehen? Wie könnte ich da vielleicht zwei Ideen kombinieren, so wie du es gesagt hast?
Speaker 2
03:20 - 03:55
Wie könnte ich das schaffen, dass es zu meiner Persönlichkeit, zu meinen Stärken, zu meinen Werten noch besser passt? Und das ist ein Reifungsprozess, deswegen ist das Wort Reif da glaube ich ganz gut, dass eine Idee dadurch reift, dass sie individueller wird. Also dass man von einem Modell ausgeht und sagt, okay, das soll so werden wie das ist, das ist gut, ja, da in die Richtung soll es gehen. Und dann aber schaut, dass man das möglichst gut an sich anpasst und dass man möglichst versucht, seinen eigenen Spin in diese Idee zu bringen. Und je besser das gelingt, desto leihwanderer ist die Gründung.
Speaker 2
03:55 - 04:03
Nämlich nicht nur für den Markt, der ein neues Angebot bekommt, sondern natürlich auch für einen selber, weil man viel mehr Möglichkeiten hat, sich selber in dieser Geschäftsidee
Speaker 1
04:03 - 04:07
zu finden. Ja, dieser persönliche Touch, der dann sozusagen da auch mit
Speaker 2
04:07 - 04:20
hinein schwingt. Genau, also dass man diese Geschäftsidee auch zur eigenen macht. Also dass man sozusagen diese Geschäftsidee tatsächlich auch verkörpert. Und dass man sich nicht nur etwas überstülpt und sagt,
Speaker 2
04:20 - 04:29
das seh ich mir jetzt an wie einen Hut oder zieh ich mir an wie einen Mantel und jetzt bin ich halt der, der das macht. Sondern nein, dass es so etwas wird, was einem wirklich gut sitzt,
Speaker 1
04:29 - 04:29
fast wie
Speaker 2
04:29 - 04:36
ein Maßanzug. Und das ist ein Reifungsprozess. Das entsteht nicht, indem ich in der Nacht irgendwann munter wäre und sage, ach, das ist es jetzt.
Speaker 1
04:37 - 04:37
Sondern das
Speaker 2
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ist ein sich herantasten, heranarbeiten an diesen
Speaker 1
04:41 - 05:35
Reifegrad. An dem Wort reif, glaube ich, könnte man auch ansetzen. Es ist wahrscheinlich so eine Statusabfrage, lohnt es sich jetzt sozusagen schon die nächsten Schritte zu gehen und loszulegen? Bin ich bereit dafür? Und das ist auch sozusagen die Challenge, wo man sagt, in welcher Lebenssituation steckst du gerade? Also welche Ressourcen kannst du frei machen? Wie könnte, also auch diese Szenarien sich anzuschauen, wie könnten unterschiedliche Szenarien ausschauen auf das nächste Jahr, auf die nächsten zwei, drei Jahre oder vielleicht sogar fünf bis zehn Jahre hinzuschauen. Jeder hat da ein bisschen einen anderen Zeithorizont im Kopf. Aber um dann die Entscheidung zu treffen, lasse ich das Ding sozusagen noch in der Schublade, so wie es jetzt so Momentan halt ist.
Speaker 1
05:35 - 05:39
Oder gebe ich dem Ganzen eine Chance und gehe sozusagen da tiefer hinein.
Speaker 2
05:39 - 05:57
Genau. Also ich glaube am Beispiel der Tomaten, der Paradeiser kann man das auch gut erklären. Man kann auch aus grünen Paradeisern gute Gerichte machen. Und manchmal macht es aber Sinn für bestimmte Gerichte den Paradeiser richtig rot werden zu lassen. Und je nachdem welches Szenario.
Speaker 1
05:57 - 05:58
Oder vielleicht sogar über.
Speaker 2
05:58 - 05:59
Oder überreif
Speaker 2
05:59 - 06:36
machen. Und je nachdem, was ich vorhabe, je nachdem, wo es hingehen soll, gibt es verschiedene Situationen, wo ich zu unterschiedlichen Zeiten darauf zugreifen kann. Und dieser Moment, wo sozusagen der Absprung ist, so wie beim Skispringen, Der Wunsch, ich verstehe ja das von allen Gründern, wäre genau diesen Skisprung-Prozess. Also ich habe da die Anfahrt und dann komme ich irgendwie zu diesem magischen Moment und im richtigen Moment, im exakt richtigen Moment springe ich weg, sodass ich so weit fliege wie möglich. Und die Idee wäre, dass wir diesen richtigen Moment hier genau identifizieren. Dass wir sagen, ah ja, dieser richtige Moment ist am 15.
Speaker 2
06:37 - 06:39
April 2025. Um 10.34 Uhr. Und das ist leider
Speaker 1
06:43 - 06:43
Das kannst du
Speaker 2
06:43 - 06:44
vergessen. Genau, das wollte ich
Speaker 1
06:44 - 07:17
sagen. So funktioniert es nicht. Genau, das ist ein Irrglaube und es tut mir leid, dass ich das jetzt so quasi sagen muss, aber dass du diesen Absprung genauso erwischst, wie du ihn erwischen möchtest, ist unrealistisch. Und dass du das genau mit deiner allerersten Geschäftsidee, mit dem ersten Mal, der ersten Gründung oder sozusagen das erste Mal, dass ich mich selbstständig mache, überhaupt erwisch. Vergiss es. Es ist schon möglich. Es ist möglich, aber es ist
Speaker 2
07:17 - 07:18
ein Zufall.
Speaker 1
07:18 - 08:08
Genau, ich kann nicht davon ausgehen. Nein. Vor allem, weil so viele Faktoren von außen da noch mit hineinschwingen. Wir wissen nicht, wie sich morgen der Markt verändert. Also gerade weltpolitisch tut sich einiges, weltwirtschaftlich. Und da könnte es genauso sein, dass irgendjemand eine größere Persönlichkeit A sagt und B passiert oder X passiert und es sind lauter unvorhergesehene Dinge. Es kann genauso sein, dass im eigenen Leben, im beruflichen Umfeld, in dem man sich zur Zeit bewegt, wo man diese Geschäftsidee entwickelt, sich einfach Dinge verändern, wo wir sagen, eigentlich war alles reif, aber trotzdem funktioniert es nicht. Oder umgekehrt, es war nichts reif und Das Ding geht durch die Decke.
Speaker 2
08:08 - 08:14
Genau. Deswegen sollten wir, glaube ich, auch nicht diesen Anspruch haben, dass es diesen... Also wir sollten uns gar nicht versuchen, dieses
Speaker 1
08:14 - 08:15
Timing hinzubekommen. Also
Speaker 2
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wir sollten gar nicht den Anspruch haben, dass es möglich wäre. Wir dürfen uns davon verabschieden, dass es diesen Punkt gibt, wo alles ideal sozusagen in Places, wo wir sozusagen jetzt wissen, okay, jetzt geht's los. Also dieser Moment wird nicht kommen. Aber, was ich schon glaube, oder das wäre eine unbefriedigende Antwort, wenn wir jetzt sagen, okay, im Podcast sagen wir, vergiss es.
Speaker 1
08:36 - 09:05
Ich würde diese Frage gerne umformulieren. Ich würde sagen, lohnt es sich jetzt an dieser Geschäftsidee zu feiern? Ja. Also ist die Geschäftsidee vielleicht schon so formuliert, dass man sagt, lass uns dran feilen. Also wie bei einem Rohdiamanten, wo man sozusagen anfängt, den zu bearbeiten, zu feilen, bis er dann wirklich seine Karatanzahl bekommt. Und das wirklich was sehr geiles, sehr cooles ist.
Speaker 2
09:05 - 09:26
Richtig. Und ich glaube, und das ist mein persönlicher Indikator, dass wir sozusagen in der Nähe sind bei diesem Punkt, wo wir jetzt losstarten können und wirklich nach außen gehen können und sehr selbstbewusst in diese Gründungsidee reingehen können. Wenn wir das Gefühl haben, in uns drinnen Das ist wirklich leibend.
Speaker 1
09:26 - 09:37
Ja, wenn es so zum Kribbeln anfängt. Richtig. Ich glaube, wer war das? Da gibt es ja den Kapital im Kopf. Genau, Günther Faltin. Günther Faltin, genau. Der hat ja sowas ähnliches von mir. Genau, der
Speaker 2
09:37 - 09:38
hat von den Hummeln gesprochen.
Speaker 1
09:38 - 09:39
Hummeln, genau das war es.
Speaker 2
09:39 - 10:19
Also wenn wir die Hummeln in uns spüren, wenn das alles zu kribbeln beginnt, dann ist es reif. Wenn wir das Gefühl haben, okay, ich habe mir das alles durchgedacht, Das hat man sich aus verschiedenen Perspektiven angeschaut und ich finde jetzt keinen Fehler. Also das ist eigentlich stimmig. Ich habe mir das durchdacht. Ich habe auch mit anderen schon gesprochen und es ist eigentlich rund. Dann ist wahrscheinlich der Punkt da, wo ich sage, okay, das ist das Optimum, was man erreichen kann, dass ich das Gefühl habe, ich habe mich so gut wie möglich vorbereitet, ich habe alles durchdacht und jetzt muss einfach der Kontakt mit dem Markt, mit den Kunden loskommen.
Speaker 1
10:19 - 11:00
muss irgendwann loslegen. Es wird nie reif genug sein. Also diesen Punkt erwische ich einfach nicht. Irgendwann muss ich auch mich trauen und starten. Und da hilft es, wie gesagt, immer, wenn ich auch so ein bisschen einen Sparring-Partner habe oder irgendjemand, mit dem ich das so ein bisschen reflektieren kann oder es schaffe, einzuordnen, wo stehe ich denn gerade. Weil ich weiß, wie es bei mir war. Ich habe mich selbstständig gemacht in einem Umfeld, wo In meiner Familie gibt es keine Selbstständigen. Mein Onkel ist selbstständig, meine Tanten sind mittlerweile auch selbstständig geworden, aber zum damaligen Zeitpunkt in meinem Umfeld, wo ich mich bewegt habe, alle Freunde, Familie, Verwandte usw.
Speaker 1
11:02 - 11:19
war der Großteil eigentlich kein Unternehmer. Und mit wem redet man? Mit angestellten Personen. Ich möchte das nicht abwerten. Die meinen das alles sehr lieb, nett, höflich, freundlich und sind einem gut gesinnt, aber die können mir sozusagen aus ihrer Perspektive ja gar nicht das mitgeben, was ich vielleicht
Speaker 2
11:19 - 11:37
zu diesem Zeitpunkt mache. Das heißt, wenn man sich darüber unterhält und versucht, den Reifegrad seiner Geschäfte herauszufinden, ist, glaube ich, ganz wichtig, wie du gesagt hast, ich muss mit den richtigen Personen sprechen, die sowas erlebt haben, die sich da reinfühlen können, weil sonst ist diese Information nicht hilfreich. Ich
Speaker 1
11:37 - 11:52
frage einfach die falschen Personen. Die auch in dieser Situation sind, also die unternehmerisch tätig sind, die selbstständig sind oder die diese Erfahrung einmal gemacht haben. Ich glaube, da kann es durchaus zündende oder gute Impulse dabei sein.
Speaker 2
11:52 - 12:43
Ich möchte noch einen Aspekt aufgreifen von dieser Reife der Idee und das ist die Vorstellung, dass man durch Marktanalysen, Marktbefragungen herausfinden kann, ob ein Bedarf besteht für die Geschäftsidee. Grundsätzlich verstehe ich ja den Zugang zu sagen, ich schaue mir meinen Markt an und erkenne da Potenzial und gehe da so ein bisschen ingenieurmäßig, wissenschaftlich an meinen Markt heran. Nur halte ich in der Praxis davon relativ wenig. Ich möchte es anders formulieren. Ich glaube es ist Zeitverschwendung, wenn man versucht jetzt sozusagen eine Marktanalyse durchzuführen, gerade für kleine, selbstständige Solo-Businesses. Das ist kein Weg, der einem gute Antworten dafür bringt, ob die Geschäftsidee reif genug ist, um Erfolg zu haben.
Speaker 2
12:44 - 12:52
Ich glaube, das ist Zeitverschwendung. Es gibt natürlich schon Datenanbieter, die einem auch den Markt analysieren können. Man
Speaker 1
12:52 - 13:36
kann das nicht. Es ist genauso, wenn ich sage, ich mache meine Steuererklärung selber. Natürlich kann ich das selber machen, genauso wie eine Marktanalyse, aber können tue ich es nicht. Ob die Zeit, die ich dafür brauche, um ein gewisses Level zu erreichen, dass ich sozusagen einigermaßen was einordnen kann, Wir haben ja eine ähnliche Folge aufgezeichnet. Da ging es um versteckte Kosten. Dupotenitätskosten und keine Ahnung. Spannende Folge, sollte man sich anschauen oder anhören. Aber das ist genau wieder der Punkt, wo ich viel Zeit verschwenden kann, um herauszufinden, ob was reif ist oder nicht. Aber ich bin der futzige Fisch im großen Ozean.
Speaker 1
13:37 - 13:48
Ich habe überhaupt keine Ahnung, was hier vielleicht am Potenzial noch mitschwingen würde und schaue auf den Fleckerl hin, das ich mir jetzt mühseligst erarbeitet habe und versuche auf einer Grundlage von was genau eine Entscheidung zu
Speaker 2
13:48 - 13:49
treffen.
Speaker 1
13:49 - 13:49
Ich glaube, es ist
Speaker 2
13:50 - 14:27
dieser Wunsch nach Sicherheit. Wir alle hätten gern, dass wir eine Entscheidung treffen, dass wir diese Gewissheit hätten, dass diese Entscheidung die richtige ist. dass uns diese Entscheidung zum Erfolg führt. Und natürlich sehnen wir uns danach, und das verstehe ich auch, dass wir sagen, okay, vielleicht kann mir eine Marktanalyse, vielleicht kann mir die Einschätzung eines Gründungsberaters diese Sicherheit geben, dass ich tatsächlich keinen riesigen Fehler mache. nur glaube ich eben, dass es hier so ein Spannungsfeld des besten Falles ins Gleichgewicht kommen kann. Also ich kann ein Gefühl dafür bekommen, aber viel mehr als das Gefühl dafür kann ich in dieser Startphase tatsächlich nicht erwarten.
Speaker 2
14:27 - 14:46
Die reife Prüfung sozusagen, um in dem Bild zu bleiben, entsteht am Markt, entsteht in Kontakt mit den Kundinnen und Kunden. Und der einzige Weg, wie ich sozusagen diese Reife abtesten kann und verlässliche Informationen bekomme, ist, dass ich diese Auseinandersetzung, diese Konfrontation mit den Kundinnen und Kunden so bald wie möglich habe.
Speaker 1
14:47 - 15:07
Ich glaube, das ist das positive an der ganzen Sache und das, was wirklich einen Mehrwert hat, dass man sozusagen, wenn eine Marktanalyse macht, dann versucht, nahe an diesen potenziellen Kunden und Kundinnen zu tun, weil dann hat das wirklich sozusagen auch eine Kraft, Potenzial und auch einen Nutzen. Genau, also wenn Marktanalyse ja spricht mit
Speaker 2
15:07 - 15:09
potenziellen Kunden, versucht
Speaker 1
15:09 - 15:42
herauszufinden... das ist prinzipiell schlecht. Ich habe mich immer gefreut, wenn Gründer und Gründerinnen zu mir gekommen sind, die schon sozusagen eine Art Businessplan gehabt haben und wo man einfach gesehen hat, die haben schon in unterschiedlichen Feldern sich einfach Gedanken gemacht, daher zu gehen und das sozusagen miteinander zu verbinden oder zu besprechen und zu schauen, was man sozusagen aus diesen Dingen noch rausholen kann oder in welche Richtung jetzt sozusagen, dass dem Gründer auch helfen kann oder Gründerin, da in die Selbstständigkeit zu gehen, das ist das
Speaker 2
15:42 - 15:48
Wohle. Aber Marktanalyse, Marktforschung ist ein Gespräch und keine Excel-Tabelle. Das ist mein Punkt.
Speaker 2
15:48 - 16:10
genau. Gut, Camillo. Spannend, wahrscheinlich. Und wenn du das Gefühl hast, du möchtest mit uns darüber noch sprechen, sehr gerne. Melde dich bei uns, sprich mit uns, wir laden dich ein auf einen virtuellen Tee oder Kaffee. Du kannst bei uns online einen Gründungscheckup buchen.
Speaker 1
16:12 - 16:13
Genau, wir können mal
Speaker 2
16:13 - 16:17
schauen, wie reif deine Geschäftsidee ist aus deiner Sicht, aus unserer Sicht. Sehr, sehr gerne.
Speaker 1
16:18 - 16:27
Keine Scheu. Das Gespräch hilft immer weiter. Viele Gründer und Gründerinnen sind sehr dankbar für dieses Feedback.
Speaker 2
16:28 - 17:04
Genau, keine Scheu. Also der Austausch ist der Weg dahin zu kommen, dass man dieses Gefühl und im besten Fall diese Hummeln bekommt, weil man einfach verschiedene Perspektiven hat und das Gefühl hat, okay, jetzt habe ich das aus einer Rundumsicht gesehen und ich bin soweit. Wenn du das auf Lust hast, sehr, sehr gerne melde dich bei uns. Ansonsten hoffen wir, dass auch diese Folge wieder ein paar Impulse für euch gehabt hat. Wenn das so wäre, dann würden wir uns sehr freuen. Und wir würden uns auch sehr freuen, wenn ihr nächste Woche wieder einschaltet und sagt, Leiband, weil es Mittwoch ist und Leibandgründen wieder am Start ist.
Speaker 2
17:04 - 17:05
Und das werden wir sein, Camillo,
Speaker 1
17:05 - 17:24
nächste Woche. Ja, auf das freue ich mich schon, wenn wir uns nächste Woche wiederhören. Dir lieber Günther, eine schöne Woche. Ebenfalls. Euch liebe Hörer, liebe Hörerinnen, abonniert unsere Kanäle, damit ihr immer dabei seid. Alles Gute und ich freue mich auf nächste Woche, wenn wir uns wiederhören. Bis dahin, bleibt's leibend.
